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做好建筑施工项目管理的建议

发布日期:2013-11-15 16:21:04点击次数:

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序言
         在如今竞争激烈的工程建设市场企业没有相应的实力与社会资源,不经历一番斗智斗勇的经营努力,要中标一个项目几乎是不可能的。而当一个项目中标后,如何安全、保质、按合同要求完成项目任务,并取得最大的经济利益与社会效益就成为项目管理者的最重要的任务,现从工程部检查情况结合部分管理较好项目的经验提出以下建议:
一、慎重选择项目经理(建造师)
         项目经理在项目管理中处于中心地位,是工程项目的最高责任人和组织者,是决定工程项目成败的关键角色,对项目能否很好完成起着决定作用。项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平高低决定工程项目管理水平及项目成败。
  项目经理应当是复合型项目管理人才,应当具有较强的政策水平和对外交际能力、统筹调控能力、计划管理能力、经营能力、整合资源能力、培养人才能力和重大突发事件应变能力。不仅要有专业理论知识,又要有丰富的实践经验:不但有一定的组织领导能力,而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质,还要具有人格魅力;不仅工作认真负责,而且要有敬业精神和奉献精神。项目管理的动态化特性还要求一个合格的项目经理要有较强的学习能力以适应管理的更高要求。
       项目经理的选择要依据建设规模、工程特点、管理难度及相关要求确定合适匹配的人员。 

二、组建高效的项目经理部组织机构  
       项目管理要做好,除了项目经理以外,还决定于项目部全体工作人员的整体素质水平。项目部管理人员受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高,又能相互协调,使项目部成为施工项目管理的强有力的管理团队,做到因事定岗,因岗定员,各司其职,分工协作。因此,项目经理在选配项目部班子时一定要做好定岗选人的工作。做到进入项目管理的人员“人人有事做,事事有人管”。这里需要强调的是,在项目班子中,项目经理技术负责人(总工)是关键人物,一定要有类似工施工经验。
        依据当前建筑工程施工管理要求,健全的项目管理架构还应设置生产副经理、安全负责人、材料员、资料员以及测量、质检、试验人员等。
       通俗地讲,项目经理负责项目管理的全面协调,技术负责人制定相应的方案、方法,生产经理负责各项计划的实施与检查,安全负责人为项目的安全实施保驾护航,材料员确保材料合格与及时供应,测量员确保实体位置尺寸合格,质检人员确保工序质量,试验人员确保检测质量,在确保实体质量的前提下,资料员及时整理收集完善相应的内业资料并分类归档。

三、劳务队的选择
       选择合适专业的劳务队能使项目管理的效率大大提高,并极大减轻项目管理的强度,项目部与劳务队默切配合、步调一致才能使项目管理目标尽快达成。
选择劳务队要从其资金能力、班组的施工经验、企业信誉、施工业绩、安全管理水平等方面进行考察,对架子工、木工的施工水平重点考察,因为架子工工作质量的好坏一方面会关系到项目的安全,另一方面关系到项目的外在形象。木工工作质量的好坏会直接影响到混凝土的外观质量,也会影响到工程施工安全。

  四、认真组织编写实施性施工组织设计
       (1)研读合同。充分阅读施工合同、监理合同、设计文件,了解甲方对工程质量、安全、工期等的要求;
      (2)根据工程特点,针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好相应施工预案及专项方案;
      (3)按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备、周转材料及施工队伍,依据施工进度计划制定进场计划。 
       (4)依据法律法规、施工规范、验收标准、合同文件要求编制实施性施工组织设计,尽力做到“成竹在胸”;

 五、搞好设计变更及其签证 
         设计变更与签证是结算时除图纸外的两大内容。施工前(包括图纸会审时)发现图纸问题,要向甲方和设计单位提前提出修改意见,在施工过程中发现图纸中的问题,以及甲方提出改变用途和功能的,也要事先提出来,并坚持例会制度,提出的问题一定要有文字记录,以文字为准,形成正式的变更单。对发生的现场签证要留有相应的经甲方、监理及施工方签证资料,确保可以算量,包括文档及影像资料以便于追索。
   六、搞好进度、成本、质量、安全“四大控制” 
  采用PDCA循环过程原理用于“四大控制”过程中。 
  (一)搞好进度控制 
  项目进度计划制订以后,在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现。 
  (1)编制工程进度计划 
  在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。 
  (2)编制各个阶段的进度计划 
    为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。
  (3)实施动态控制 
  在项目实施过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的,变是绝对的。因此,不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度和计划进度的偏差,找出偏差的原因和解决办法,确定调整措施。因此,项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题,及时研究找出原因,果断采取措施。 
  (4)材料要保证供应 
  建筑工程量的60%-70%为材料,所以材料管理是工程管理的主要管理内容。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场的计划、采购、进场与检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求,绝对不要因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题造成返工。
  (二)搞好成本控制
  项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 
  (1)项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 
  (2)控制人工费用 
  企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。
  (3)控制材料用量 
   A、加强材料管理,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此,项目部从原材料采购、运输、储存、使用和回收各个环节都要加强材料管理,严格用料制度,做到精打细算,节约材料消耗,降低工程成本。 
B、辅材实行包干 
  对施工现场耗用较大的辅材实行包干,增强职工节约意识。
  (4)机械设备和周转材料实行租赁制 
  实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既缩短施工工期,又减少租赁费用。 
  (5)制定先进的、经济合理的施工方案 
  为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关健,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 
  (6)严把质量关,减少返工浪费 
  在施工中严格做到:按图施工。按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费,以达到控制成本的目的。 
  (三)搞好质量控制 
  (1)明确工程质量目标 
  项目经理部要根据公司确定的质量目标,确定相应的质量验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识,明确创优目标,实行全员全方位的质量管理,公司上下共同努力实现质量目标。 
  (2)严把材料质量关 
  甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度,堵绝假冒伪劣材料用到工程上,确保工程质量。
  (3)严把工艺关 
合理成熟的施工工艺是确保施工质量的基础,采用样板引路是施工企业多年积累的经验,也是行之有效的创优措施,项目部要持之以恒地推广应用。班前对工人进行技术交底,使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。对每一个工程都要按照设计要求做好样板,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。 
(4)严把验收关
执行“三检”制度 ,班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“在于把质量问题消灭在施工过程中。 班前对工人进行技术交底,使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
  (四)搞好安全控制 
  (1)建立安全责任制 
  企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目上安全生产第一责任人,安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命,而且关系到企业生存和发展,都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任,通过制度,强化职工安全意识。 
  (2)确保安全设施投资到位 
安全设施投入经费不能省,一旦工程项目发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,同时,给企业造成的负面影响更大,影响企业发展。 
  (3)安全员要落实到位 
  项目部要依法配备专职安全员,班组要配备兼职安全员,使安全工作落实到位。 
  (4)加强安全培训教育 
  要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育,提高自我保护意识和能力,必须坚持先培训后上岗。 
  (5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 
  对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天检查,发现问题及时处理。 
(6)搞好文明工地建设
根据文明工地标准化要求及公司工地标准化文件搞好文明工地建设。施工现场布置要一次规划到位,生活区和工作区要分开,现场材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目。人能改变环境,环境也能改变人。创建文明工地,不仅可以减少安全事故发生,提高施工质量,而且能够提升企业形象,为企业增强市场竞争力。
 
结束语:要管理好一个项目要有一个高素质的管理团队,目标明确,全员参与,采取主动控制、事前控制、动态控制的方法,用扎实的工作质量保证工程质量,用工作质量和施工质量保证项目管理质量,确保项目管理目标的实现。
希望项目上的同仁多提宝贵意见!以便修改补充,谢谢!
                                
                                     
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